策略产品经理更重要的就是要用建模思维来思考和解决问题，那么什么是建模思维？对应的流程思维和分支思维又是什么意思。本文作者分享了策略产品经理在思维上的尖兵利器——建模思维。

今天来分享一下策略产品经理在思维上的尖兵利器——建模思维。

目录：

什么是建模思维？建模思维与流程、分支思维的差异建模思维在效果广告eCPM最大化期望收益当中的应用如何培养建模思维

一、什么是建模思维？

前面一文提到了相比较常规B端和C端产品经理的分支思维和流程思维，策略产品经理更重要的就是要用建模思维来思考和解决问题，那么什么是建模思维？对应的流程思维和分支思维又是什么意思。

我们先来举一个深入浅出的案列，给大家把抽象名词具象化的表达出来：假如我们现在来爬一个4阶梯的楼梯，可以一步迈1个阶梯，也可以1步迈2个阶梯，那么请问我们有几种上楼梯的方法，我们分别用分支思维、流程思维以及建模思维来解答这道题目。

1. 分支思维的方法

如果是用分支思维来解决这个问题，核心需要讲所有的方法进行遍历，如下图所示：

箭头上表明的是每次增加阶梯的层数，是增加1层还是增加2层，而椭圆中代表的是目前我们已经迈到的阶梯数，是不是看上去有点像我们之前说的决策树Decision Tree，我们通过数终端节点的方法枚举出来，分支上楼梯的方法一共是5种方法。

定义：这种通过树Tree穷尽枚举所有的解决方案路径的方法就被定义为对应的分支思维法；分支思维存在明显的缺陷就是伴随着节点（即达到的阶层）的变多，分支要解决的路径快速膨胀，对应产品来说纷繁复杂，对于系统来说计算耗时且复杂。

2. 流程思维的方法

如果是通过流程思维来解决这个问题，核心就是把系统运行的步骤进行呈现：

大家可以理解把往上攀爬1或者2层楼梯抽象成黑盒流程思维，流程式的思想通过枚举出系统里正/负向反馈的流程步骤内容来说明每一个细节。其中j 表示每一次不同的方式走到第4层之后，统计的方案数 1，系统方案运行过后不会二次运行，黑盒（网上爬楼梯1或者2层）的计算方式其实如枚举法类似。

3. 建模思维的方法

首先，我们用函数f(n) 来表示n个阶梯可行爬楼梯的方法数量，由1.1中的结论表示f(4) = 5，我们把n